Gap-Analyse – Ermitteln Sie den Handlungsbedarf für Ihr Managementsystem

Sie stehen kurz vor der Einführung, Optimierung oder Novellierung Ihres Managementsystems und möchten wissen, welchen Handlungsbedarf Sie haben um den Anforderungen der Normen gerecht zu werden? Eine Gap-Analyse oder auch Lückenanalyse genannt, ist die optimale Lösung um bestehende Prozesse und Strukturen zu analysieren. Nach einem anschließenden Abgleich mit den Anforderungen der Normen erhalten Sie schließlich Ihren konkreten Handlungsbedarf.

Ihr Vorteil – Unsere Gap-Analyse inklusive Vor-Ort-Termin

Als Berater für Managementsysteme bieten wir Ihnen eine Gap-Analyse inklusive eines Vor-Ort-Termins in Ihrem Unternehmen. Unsere Experten setzen auf eine individuelle Begutachtung und Beratung. Deshalb schauen wir uns Ihre Strukturen und Prozesse vor Ort an. Nur so lassen sich bestehende Unternehmensstrukturen (u.a. bestehende Managementsysteme) und deren Eignung zur Einführung, Weiterentwicklung und Novellierung umfassend bewerten. Weiterhin berücksichtigen wir alle von den Normen ISO 50001, ISO 9001:2015 und ISO 14001:2015 geforderten Themen wie Rechtsverfolgung, Aus- und Weiterbildung, interne Audits und der Managementbewertung.

Ermitteln Sie Ihren Handlungsbedarf zum Beispiel für den Übergang zu den Revisionen der ISO 9001 und ISO 14001. Mit einer Gap-Analyse durch unsere Experten.

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Eine Gap-Analyse eignet sich, wenn Sie …

• ein Managementsystem einführen möchten und die Eignung Ihrer bisherigen Prozesse und Strukturen ermitteln wollen.
• Ihr bestehendes Managementsystem verbessern und optimieren möchten und hierfür Potenziale aufdecken möchten.
• den neuen Anforderungen einer Revision z.B.: ISO 9001:2015 und ISO 14001:2015 gerecht werden müssen.

Wie funktioniert eine Gap-Analyse?

Durch eine Gap-Analyse werden Ihre vorhandenen Unternehmensstrukturen zur Aufwands- und Kostenabschätzung weiterer Managementsystemeinführungen offengelegt und von Experten bewertet. Abhängig von der Unternehmensgröße und -komplexität werden unsere Auditoren ähnlich eines internen Audits alle relevanten Unternehmensbereiche begutachten und Nachweisdokumente wie z.B.

• Rechtskataster
• Aktionspläne
• Lebenszyklusanalysen
• Risikobewertungen, Effizienzmaßnahmen
• Zieldefinition

einsehen. Der Ergebnisbericht der Gap-Analyse beinhaltet dann alle Feststellungen und Handlungsempfehlungen zur Einführung oder Erweiterung Ihres Managementsystems. Auf Wunsch stellen unsere Managementexperten den Ergebnisbericht gerne in Ihrem Unternehmen vor.

Was passiert nach der Gap-Analyse?

Durch unsere Lückenanalyse erhalten Sie eine genaue Übersicht über die in Ihrem Unternehmen vorhandenen nutzbaren Strukturen und Prozesse und die darüberhinausgehenden, notwendigen Umsetzungspunkte bzw. Lücken. Nach der Gap-Analyse haben Sie folgende Möglichkeiten:

• Eigene Umsetzung: Sie können Ihr Managementsystem auf Grundlage unserer Empfehlungen selbst einzuführen, optimieren oder novellieren.
• Komplettangebot: Unsere externen Managementbeauftragten nehmen alle Umsetzungspunkte für Sie in die Hand und führen sie professionell aus. Mehr zum externen Managementbeauftragten.
• Unterstützung von Teilaspekten: Wenn Sie Ihr Managementsystem selbst einführen möchten, jedoch Bedarf in einzelnen Aspekten, wie zum Beispiel einem Rechtskataster haben, unterstützen unsere Experten Sie gerne punktuell. Mehr zu den möglichen Teilaspekten.

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